工礦企業(yè)隔音降噪噪聲治理現場(chǎng)項目經(jīng)理職責范圍

工礦企業(yè)隔音降噪噪聲治理現場(chǎng)項目經(jīng)理職責范圍

施工項目管理全過(guò)程中，為了取得各階段和終目標的實(shí)現，在進(jìn)行各項活動(dòng)中必須加強管理，組織施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1．建立施工項目管理組織
(1) 在本次施工任務(wù)中我公司選用了具有豐富管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理。
(2) 組建了項目管理機構，以明確責、權、利。
(3) 在遵守公司規章制度前提下依據本施工項目管理的需要制訂出本項目的管理制度。
2．進(jìn)行施工項目管理規劃

     (1) 進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)的組織和進(jìn)行施工項目管理。
(2) 建立項目管理體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。
(3) 編制好施工管理規劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執行。
3、進(jìn)行施工項目目標控制
施工項目的目標有階段性目標和終目標，實(shí)現各項目標是施工項目管理的所在施工項目的控制目標有以下幾項：
(1) 進(jìn)度目標
(2) 質(zhì)量目標
(3) 成本目標
4．對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理
生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實(shí)現的保證，主要包括勞動(dòng)力、材料、設備、資金和技術(shù)。
(1) 分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。
(2) 按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)。
(3) 對施工項目的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

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